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老闆、主管、員工,是公司的三個角色。

主管承上啟下,但也常有欺上瞞下的。也許本人不是有意如此,但欠缺監督、又想維護自己的權力、地位時,自然不把公司的利益、以及員工的發展放在心上了。

主管有如國之重臣、老闆有如國君。由這個觀點來看史書,就可以得到很多借鑑了。但史書只能算是一個觀點,因為企業所處的環境和國家不同。然而人性相同,這正是人生修習不完的功課呀!

公司追求營利,無非開源節流。開源是和外面競爭,節流卻是和自己競爭。節流是少用一點資源,或是增加資源使用的效率。但在公司內,掌握資源即是掌握權力。如果無法外求戰功以開源,內部不但無法節流,反而資源的使用會更沒效率。

因為增加投入,卻無法提升產出,效率自然降低。但公司會因此減少投入嗎?答案是不會。除非公司快完蛋而無法增加,否則一定會增加,借更多的錢、用更多的人,蓋更新的廠、拓更多的點。

所以同樣的系統中,效率的降低是常態,因熟練而增加的效率一定會被抵消。就像不管哪個多輝煌的朝代,終究一定會滅亡。

能有所不同的方法,只有創新。差別在於自我革新,還是被外在革新取代了。

但公司內的主管,年紀越大官越高,不但難以自我革新,也難以被革新。除非老闆有足夠的眼光和魄力不一起沉淪甚至主導改變,否則這公司遲早「老化」而死。

君不見,能從谷底再翻上高峰的常是西方公司嗎?而堂堂 CEO 走路的新聞,也常是在西方公司,其他中高階主管換人之類的新聞,只怕是太常發生連媒體也沒興趣報了。在東方企業中,想拔掉一個高階主管,談何容易!而且都是演變成公司派、市場派的經營權爭奪或人事鬥爭。那時能維持營運現況就不錯了,大家忙著選邊站,誰還有心思創新呢?

在這種情況下,把人生重心放在職涯其實蠻不智的。保持能在社會上生存的能力,而非只依靠在組織之中,才是真正的明哲保身之道。

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