0305
自己的角色
剛出校園進入企業,難免還是想用熟悉的角度來看公司。在課堂上可以指手劃腳的說哪個公司的策略如何如何,應該怎樣怎樣,但是進了公司後最好還是閉嘴啦~ ^^大家都比自己有經驗,而且應該也不喜歡菜鳥批評公司或讚揚對手的話吧?但等到有經驗、有資格時,會不會已經沒有辦法那保持客觀超然?這大概是所謂換了位置、換了腦袋。那我得趁腦袋還沒全換掉前,先留下一些遺言,哈~
1
任職的J科技公司在今年初剛作了組織變革,而通常組織變革的發生不是什麼好事。在上級長官想出來的變換隊型遊戲中,小職員要嘛依然故我,要嘛交出爛攤子給接手的單位;前者有變和沒變一樣,後者在互相踢皮球的時期中可說變了比沒變更差,這樣會有好成績才怪。當然也是有雷厲風行或一刀兩斷、徹底執行共創佳績的例子,但似乎暫時不是在本公司。
2
照例,每週某個時間會是跨部門的產品會議。照例,大部份的參加者都遲到。不知道這是不是暗示每個人都很忙?而部門內的會議雖有固定的時間,但是要等到值日生(主持人)個別提醒大家後才到會議室集合;課內的週會就別說了,課長出差就取消。我最近常想參加事業群等級的會議,不過太菜了還沒人願意帶我上去。往好處想是這些會議廢話很少,不過互動好像也很少,真想去事業群會議看看呀!
3
因為負責的是成熟產品的銷售業務,從BCG矩陣來說就是金牛事業群,也就是公司收入的主要來源。但是金牛已經慢慢變成狗啦!毛利率愈來愈低,替代品的取代效應愈來愈強,甚至擔心整個公司也會因轉型不成而從輝煌走向湮滅。雖然我有很多的擔憂與想法,但這個趨勢與公司的策略不是我的職務、識見可以預知與改變的。期勉自己扮演好自己的角色,努力學習然後把產品賣到目標市場,不要花太多時間在這樣的事情上。
自己的角色
剛出校園進入企業,難免還是想用熟悉的角度來看公司。在課堂上可以指手劃腳的說哪個公司的策略如何如何,應該怎樣怎樣,但是進了公司後最好還是閉嘴啦~ ^^大家都比自己有經驗,而且應該也不喜歡菜鳥批評公司或讚揚對手的話吧?但等到有經驗、有資格時,會不會已經沒有辦法那保持客觀超然?這大概是所謂換了位置、換了腦袋。那我得趁腦袋還沒全換掉前,先留下一些遺言,哈~
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任職的J科技公司在今年初剛作了組織變革,而通常組織變革的發生不是什麼好事。在上級長官想出來的變換隊型遊戲中,小職員要嘛依然故我,要嘛交出爛攤子給接手的單位;前者有變和沒變一樣,後者在互相踢皮球的時期中可說變了比沒變更差,這樣會有好成績才怪。當然也是有雷厲風行或一刀兩斷、徹底執行共創佳績的例子,但似乎暫時不是在本公司。
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照例,每週某個時間會是跨部門的產品會議。照例,大部份的參加者都遲到。不知道這是不是暗示每個人都很忙?而部門內的會議雖有固定的時間,但是要等到值日生(主持人)個別提醒大家後才到會議室集合;課內的週會就別說了,課長出差就取消。我最近常想參加事業群等級的會議,不過太菜了還沒人願意帶我上去。往好處想是這些會議廢話很少,不過互動好像也很少,真想去事業群會議看看呀!
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因為負責的是成熟產品的銷售業務,從BCG矩陣來說就是金牛事業群,也就是公司收入的主要來源。但是金牛已經慢慢變成狗啦!毛利率愈來愈低,替代品的取代效應愈來愈強,甚至擔心整個公司也會因轉型不成而從輝煌走向湮滅。雖然我有很多的擔憂與想法,但這個趨勢與公司的策略不是我的職務、識見可以預知與改變的。期勉自己扮演好自己的角色,努力學習然後把產品賣到目標市場,不要花太多時間在這樣的事情上。
