生活筆記

 

王文華和張明正，我看過他們的書，他們很有名。去年他們創辦了若水http://www.flow.org.tw/，想做社會公益。最近出了年度報告，也舉行說明會來分享與反省，說說做了什麼、想做什麼。

 

已經有一段時間沒若水的消息，不知他們怎樣了？

 

整個說明會下來，處處都有驚喜，從場地、內容、流程、講者、甚至參加者--沒想到研究所的老師也有來參加呢！

 

若水想推廣社會企業的概念。摘錄若水年報的一段話：「社會企業是指有營收能獲利的公司，但在提供的產品、雇用的員工、或服務的顧客上解決了社會問題，創造了社會公益」

 

我想這和現有的多數公益團體最大的差別在於「有營收能獲利」。但我覺得至少應把「有營收能獲利」的目標/宗旨，改成「自給自足」才對。

 

從相反的方向來出發，如果是在現有的企業之中，加入公益的因子呢？曾經若水也探討過類似的"替企業客戶做企業社會責任顧問服務"這個概念，不過很可惜暫時否決了。但如果說不打算從趨勢科技開始這麼做的話，那的確是該否決。

 

台水、台電解決了水電問題算不算社會企業？聘用身心障礙員工的企業算不算？或者說若水指的是在創立一開始就把公益立為宗旨的企業？

 

感覺有點像雙效洗髮精，好像同時完成，但其實效果不如分開完成。如果做志工還有錢賺，那還是志工嗎？還需要志工嗎？

 

企業儘管以社會公益為名，仍然是企業，而企業不就是為股東賺錢？非營利組織NPO有時並不是沒錢賺，而是不能賺--至少不能賺進股東口袋。所以目前我還是覺得從企業成立的基金會開始比較有效。許多企業的基金會從事公益，有錢但是不會花、有人但是不會用，這才是最大的閒置資源。

 

我覺得這場說明會很好，有省思、有啟發，更有謙虛與包容的態度。若水所提出的新年度計畫中，我最期待的是公益(社群)平台，讓想從事公益的人，很容易就可以集結、讓想改善社會的人，找到自己可以貢獻的地方。希望不久的將來可以實現^^