生活筆記

子公司要進軍新市場，做了一份簡單的產業分析和計畫在會議中報告，

而剛好我在那個產業有些經驗，所以報告看得很「忍耐」。

 

子公司把事情看得太容易，把市場看得太樂觀了！甚至還有明顯的矛盾和錯誤。

 

稍微探了一下口風，總經理的意思是讓他們做做看，依我看這已經不是可以阻止的時候了。

雖然不是我的職掌，但還是很希望能分享一些經驗和看法，

也許可以讓公司在執行時考量得更周全，

如果能夠有那麼一些影響，那才能了無遺憾的說，我曾在這裡任職。

 

是不是太天真了？

 

有種衝動想馬上告訴子公司和總經理我知道的一切，

不過效果一定不好，然後我也會黑掉～

 

打電話問一個同事的意見，怎麼做才好？

他建議我先從部門內形成共識，利用會議的時候慢慢一次次分享我的看法，

而且也要想想若自己是子公司領導者，該怎麼進行，而做出建議。

很感謝他的提點！＾＾

 

我想，這就是成長，

我的新做法和新想法，得到了另一個新做法和新想法，

由衷感謝一切。

 

晚安。