除了造紙業，台灣其他行業也有同樣的情形，消耗能量(自然資源、人力、金錢)，留下外部成本(污染、環境破壞、低工作條件)，把好東西用低廉的價錢外銷，只賺取微薄的利潤。
更有甚者，還被逼進口別人不要的東西，例如含瘦肉精的牛肉。簡直像是現代版的鴉片戰爭。
上述的情況比較少發生在服務業之類的內需產業。但受限於製造業普遍的代工、外銷等以成本競爭的思唯，其受薪員工，也就是消費者，同樣多以成本來考量服務業所提供的產品是否值得購買。連帶使得服務業的業主，即使有好東西也只求薄利多銷。
一樣的東西，例如漢堡、以及在速食店打工的薪水，就是比歐美便宜。但同樣的名牌包，卻是比國外貴仍然搶著買。有人可能覺得支持國產品牌只是買到外銷不出去、或者不夠「原汁原味」的仿製品，但把利潤留在國內讓從業人員購買力增加，理論上是會再回饋到自己身上的。
韓國觀念中的「身土不二」強調支持自己的產品，HTC 日前才宣布關閉韓國辦公室，並退出韓國市場。對比三星智慧型手機在台灣市場攻城掠地，這應該要怪誰呢？HTC 先前傳出給國內市場的同款手機是次級晶片，老闆還被拍到去買 iPhone，真該和汽車的 Luxgen 好好學學。
建立自己堅強的 Home team、鞏固自己的 Home market 是多麼的重要，今天我們最棒的人才為國外服務，獲得國內無法獲得的舞台和高薪。但即使當到了首席如羅曼菲現代舞團的許芳宜，演出機會還是比二、三席少。這真的是一整個系統的原因與現象，有如雞生蛋、蛋生雞的問題，唯一能扭轉的方式只有管理和願景著手，讓國內的消費者和供應者之間，能建立良好互信的循環。
政府喊了許多年，想朝高附加價值的微笑曲線兩端移動。但歷經多少產業興衰起落，為何還是難以突破呢？也許關鍵在於資源配置及消費與就業心態，也應往這兩端移動。
錢和人，都應該往附加價值高的產業移動，東西好，就該敢賣高價。同樣的，消費者應有鑑別力，知道買到的是不是好東西、能帶給自己什麼樣的意義與利益。
追根究柢下來，我們可能會發現，價值觀不但影響個人的命運，甚至影響一個國家的發展呢！
而似乎台灣經營得好的標竿企業，都是有強力貫徹其意志的老闆掌舵。「徒法不足以自行」用在此處非常的貼切，這些少數精英的價值觀，影響社會甚鉅呢！當高鐵董事長歐晉德開除因為貪圖方便沒穿安全背心的主管時，相信整個高鐵是肅然起敬。
先從自己做起。
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