編按：昨天談到澳洲政府不允許低新聘外勞、台灣企業賺得比別人少，以及我們應該開放白領外勞來台提升企業實力，今天 jieBrad 要繼續帶大家來探討，「為什麼澳洲工作 3 天就買得起 iPad，而台灣卻要 15 天？」
- 產業不斷外移與失業率居高，22K 和短期就業方案只是治標
美國的失業率不是很高嗎？歐巴馬才說要把製造業移回美國。想像若把鴻海製造 iPad 的工廠搬過去，那成本不知道要提高多少？我想即使是美國也難以回天。
除非像是日本的 FANUC，始終日本製造，也因技術及品質而不懼價格競爭。但我相信如果 FANUC 把產線移到中國，而且品質一樣好，那就再也回不去日本了，只可能再往成本更低的地區移動。然而只要 FANUC 在日本穩住了，他的上游供應鏈也就更有可能留在日本。
現在台灣因產業外移，常常整個供應鏈一起過去，造成產業空洞化、失業率上升，基本上這些產業也回不來了。
那麼，什麼東西在台灣製造卻依然可以和外國競爭呢？
價錢比不過，東西就要比人家好、品牌就要比人家強，即使做餅乾，也要像義美一樣讓人信任；長久以來，台灣製造就是個品質保證，也才穩得住。
但政府為了平息民怨，提出 22K 和短期就業方案等措施，雖然短期修飾了數字，但只是延後面對現實的時間。
關鍵應在於產業升級、建立國內外的信任與偏好。升級成功才有可能競爭得過人家、賺更多的錢，否則光靠保護措施來躲價格競爭，只能在國內孤芳自賞、以拖待變而已。
- 政策沒抓到重點，產業只能不斷傷心
有時候錢太多並不是好事，因為會亂花。也許用錢砸出了短期效果、撐出了規模，就以為方向正確，卻欠缺了更仔細的思考與策略。
今天不是每個產業都需要政府扶植，只要有幾個重點產業往前衝，外溢的效果就可以讓大家受惠；屆時，連在門市賣 iPad 的薪水都比國外的工程師高，這才是嘉惠大眾。
但現在看十年來重點扶植的兩兆雙星，只剩台積電與 IC 設計業還行，其他竟只是傷心？
油電雙漲惹評議，真正的民怨在於薪水沒有漲、在於實質可支配所得的下降。我們要工作半個月才買得起 iPad，是因為我們在地工作機會所賺取的整體價值不如先進國家。
攤開 iPhone 的利潤結構，Apple 就拿了58.5%，台灣拿 0.5% ，甚至不如大陸的組裝廠員工拿到的 1.8%；但無論如何，兩岸都是不可思議的低。
這次 iPhone 5 能變輕又變薄，報導還說鴻海居功厥偉呢！但是 Apple 會吐個 10% 利潤和鴻海同樂一下嗎？當然不，若是同一家公司賺了錢當然會分紅給製造部門，但看看 Apple，他還要分散訂單，以免被單一廠商勒住脖子呢！
- 台灣的品牌與競爭力
我們希望台灣出現的是像 Apple 這樣有品牌有原創性的企業，但我們卻把人力物力和青春，投注在代工廠。
代工為社會帶來了大量的就業機會，但其創造的價值被市場嚴重低估。鴻海的品質和快速大量供貨，讓 Apple 品牌不但加分而且賺到全球市場的錢，但 Apple 的使用者不會看到背後的鴻海，大部分的利潤也被 Apple 拿走，實在是委屈。
企業如遊牧民族逐水草而居，試想為什麼外國的企業不來台灣？
我們的稅低、生活費用便宜、人力素質高，但國外企業卻常常選擇落腳新加坡，甚至國內的企業還想把總部搬去大陸？
原因眾說紛云，我以為政府應更加開放外勞，把工作留在台灣，也讓企業從國內外找到所需的人才。此外，也應扶植重點產業進行升級，而升級是升台灣製造的品牌與品質、是升台灣這塊土地的信譽，讓企業有機會把生產基地留在台灣照顧藍領員工，但在全球市場仍有價格以外的競爭力。
- 品牌為利潤之母
我想台灣需要更多有強大品牌的企業，留住更多的市場利潤，也讓其他台灣品牌雨露均沾；即使，經營品牌需要冒更多的險。
今看宏達電起起落落，但回頭看當初沒有轉型做品牌的手機代工同業，現在多已隨著 Nokia 和 Motorola 奄奄一息了。其實個人也一樣，若 Apple 是老闆，鴻海就是員工，而宏達電就是自己出來創業。
我們要像鴻海一樣領 Apple 的最低工資，或是像宏達電一樣賺了第一桶金後自創品牌呢？這就是選擇。
個人意願、秉賦、際遇不同。如今考公務員的人越來越多，是想為民服務還是想給國家養呢？錄取率大概可以做為經濟成長的關係指標，錄取率越低，經濟成長率就越低。那考不上的人怎麼辦？去巨匠電腦上課？
政府遠水難救近火，不得不說這也是個方法，而也許公司開這種職業補習班來取代試用期，不但可訓練人才，還可為形象加分！實習、工讀、開班都是此類。
我覺得個人無論如何應先找到工作，努力做到比別人更好，未來的選項才會更寬廣，想升職或創業也更有機會成功。
（圖片來源： Lennon Ying-Dah Wong, CC Licensed）本文發表於科技報橘
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