各自風采

昨天考完了，謝謝老師同學和助教們！

分享準備考試心得，也許有可參考的地方。

第一站：準備期先把耐候線和過站線拉直，甚至可貼電氣膠布標示，以免線的頭尾對不起來。

鎖完PV先接可撓金屬管，再做MC4接頭，接著做全部的綠色接地線，記得過站線和箱內突波吸收器的端子是3.5-4，其他是3.5-6。先把PV環形接地都鎖好。

接著做過站線和耐候線接頭及穿管，過站線部分，可從第二站插入引線到直流接線箱。PV部分由直流接線箱插入引線到鋁製線槽。

接著做直流箱的3.5線或5.5線剪剝壓鎖。其中環形接地先鎖一條，另一條不鎖。第二站來的過站線先不鎖。

再來是量測的部分，先量環形接地電阻，量好鎖上，檢查直流接線箱和PV有無故障點、抄模組規格。

接著去第二站鎖好過站線後戴手套按鈴報備送電。

先量PV開路電壓、以高阻計量絕緣電阻，推保險絲、開開關量短路電流。關開關、拉保險絲後拆短路電流線接上過站線。

把線槽蓋都蓋好後，去第二站檢查故障點。故障點有四大系統：保險絲、接地、電表、假線。

第二站：配管後先做過站線/接地線並穿管，把能鎖的先鎖(包含地線、RS485、獨立型的負載)。

5.5線的剪剝壓鎖、再3.5線的剪剝壓鎖。(5.5和3.5的分開鎖要另外背圖，先接數量少的尺寸)

併聯型口訣是2348(20/30/40/80cm)、9151(9條20cm、1條30cm，其中20cm5條紅的、30cm1條紅的)40/80cm紅黑各半。

先把30cm*1(左箱)和40cm*4(都在右箱取樣)的接完，只剩20cm和80cm的要接就不會搞錯長度。

獨立型口訣5.5的是2489(20/40/80/90cm)、5121(各5條20/1條40/2條80/1條90)、1011(紅的各1條20、0條40、1條80、1條90)，

先接80/90cm的，記得三個主線區是各一長二短的線，再把40cm的接好，就剩20cm的。

獨立型口訣3.5是four-twelve-four，20/40/80cm的數量，紅黑各半，

先把4條80cm的接完(都在左箱取樣)，左、右箱的中間共點4個都是20/40各一條(20的4條在此用完)，其餘只剩40cm就好接了。

送電前的開關順序可以這樣記：電表電源是小弟，要最先開最後關，接著進場是直流，最後是交流電大哥進場。

關掉時反之，大哥先走(交流先關)、接著關直流、再關電表電源。

經濟部能源局補助設置太陽光電發電系統之各縣市2011年回報發電量平均值

107年各縣市太陽光電容量因數 台灣電力公司 購入電力概況

( 各縣市採全年發電量計算，因機組設置時間不一，發電效益不一，故計算結果與 實際情形可能略有出入。 )

YieldCo定義：

1. Publicly-traded company whose main purpose is to buy and hold operational assets and pass the majority of cashflows from those assets to investors in the form of dividends (Bloomberg)

2. CSI瞿曉鏵接受專訪時表示，YieldCo定義是，在這一平台下放入“已運營的、低風險、有固定回報類”的電站資產。YieldCo可再單獨向美國申請IPO，並獲得融資。

3. 所謂YieldCo, 是指太陽能電廠或電站的擁有者，將手上的售電收入合約（PPA）轉換成為理財商品，並在公開市場發行、取得融資的一種方式。(EnergyTrend)

YieldCo受歡迎原因：

企業創設YieldCo的核心目標：募集低成本資金

1. 美國市場上YieldCo的年化收益率多為3%-5%，而其他融資方式年化收益率多在8%以上
2. Yieldco活絡系統買賣的資金，未使用YieldCo前，公司可能因急需融資而忽略賣出電站的合理售價。再者，不必對手中潛在電站資產一一尋找買家，而是打包轉手來平穩銷售電站

投資人青睞原因：低風險

1. YieldCo資產處於營運階段，理論上能產生長期、穩定、可靠的現金流，具有較高的投資安全邊際，容易獲得保險、銀行等風險厭惡型投資者青睞
2. YieldCo以稅務處理化解公司和股東層面雙重課稅。公司層面通過新資產加速折舊等手段來抵減應稅收入。在股東層面，對非公司型股東分配的股息如被認定為合格股息收入，將享受到優惠稅率
3. YieldCo上市交易降低流動性風險，因此降低流動性溢價要求，有效降低融資成本

1839年，有學者發現光電效應。1921年愛因斯坦的光電效應論文，獲得諾貝爾獎。二戰結束後，1954年美國貝爾實驗室研發出太陽能電池，後來應用在人造衛星上。1973年石油危機後，太陽能開始應用在民生用途。

1994年，日本開始實施每戶3KW的太陽能發電系統補助。2004年德國修法提高太陽能發電的購電價格，2005年德國裝機量600MW，為全球最大市場。2015年，中國安裝目標為17.8GW，估計全球需求約53~57GW。

由1839~2015年這近180年的歷史長河看來，太陽能在最近10年是爆發式的成長。我想很多科技業都是這樣，但太陽能特別的地方在於，仰賴政府補助、以及中國在爆發初期就介入，並且成為最大的供給者與需求者。

政府補助讓供需不僅是市場機制的結果，例如德國，2010年開始刪減太陽能補助，當地太陽能廠紛紛不支倒地。

中國在爆發初期介入，結果則是掌握量產技術，產能大開，讓成本快速下跌，也讓產業的競爭更加激烈。回顧從前，有多少太陽能公司消失了，但往將來看，現在的產品必然是未來的古董，留下來的又是哪些公司？

會是漢能嗎？漢能會像被他所收購的其他薄膜廠商一樣撐不下去？還是成本獲得突破，開始鴻圖大展？

瓶頸總歸來說就是轉換效率、以及使用的便利性。如果小面積可以產生足夠的電量、如果太陽能可以像家電一樣容易安裝及購買，那各種應用將是無窮無盡。

我認為太陽能發電可分為兩種應用，一種是發電廠類型，另一種是家戶個人型。前者主要是地面電站，以及商用屋頂，以大量取勝，想像空間似乎不大了，就是往高效低價發展。後者主要是自用，以靈便易用取勝，千變萬化，會是新一波的引爆點。漢能賭的似乎是後者，祝福他了。

日本太陽光発電協会Japan Photovoltaic Energy Association(JPEA)公布2014年太陽能相關產品的出貨量。
其中日本製的模組共出貨3,839MW(內銷3,688MW、外銷151MW)，年成長6%。
扣掉採用薄膜發電的806MW，得到3,033MW。
這3GW大約就是日本本土工廠所需使用的晶矽太陽能電池數量。
以台灣海關統計，2014年由台灣出口到日本的太陽能電池約901MW，年成長6%。

另估計2014年日本本土四大廠的電池產能共計2,310MW：
Kyocera 1,200MW
Panasonic 600MW
Mitsubishi 300MW
Sharp 210MW

再考量Kyocera會把電池外銷到中國天津廠、甚至墨西哥廠，估計約300MW。
以及2014年日本從中國進口太陽能電池，大約250MW~300MW，兩者數量大約打平。

對台灣電池賣給日本模組廠，然後製成模組來內外銷而言，
競爭對手就是日本本地的電池廠及其他國家出口日本的電池。
但日本的太陽能內需市場大餅成長，卻主要是被國外進口的模組吃掉，其數量較2013年增加37%，
同時，內銷來自日本製模組的數量，只較2013年增加7%。
而2014年日本製模組的外銷只有151MW，還比2013年的171MW下降12%。

2014年台灣模組出口到日本約340MW。
台灣電池要進到日本市場，一是直接出口到日本(901MW)，
二是在台灣(340MW)或他國(?)製成模組後賣到日本。常都面臨了激烈的價格競爭。
太陽能電池作為高成本比重的半成品，應該要讓客戶能容易組成最後產品，進而愛用。
就好比杜邦和元晶合作開發高效模組，客戶在能實現優異效能下，應會樂意採用整套材料來製造模組，
屆時是從漿料到背板連串的商機，能可相對保證效能及避免被各個擊破的價格競爭。